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勤業眾信專欄/資本規劃 舒緩接班震波

勤業眾信專欄/資本規劃 舒緩接班震波

【經濟日報╱陳威宇、徐仲華】 2011.11.09


前言:近來,勤眾財顧接受客戶委任的財務顧問案中,有不少是希望藉由財務顧問協助其規劃資本重組或處份資產等,而在分析客戶的需求之後,筆者發現大部分是為了因應企業接班所可能衍生的問題,由此可見,企業能否順利交棒的議題目前在兩岸正方興未艾。



交棒的時候到了

台灣在民國六○年代開始經濟起飛,大陸則在民國七○年代改革開放,提供了拓荒者逐鹿中原的舞台,更是創業家建立事業版圖的美好年代。

時光芢苒,這些開創了一番天地的創業家這幾年也已來到年逾耳順的耄耋之齡,亟需進行世代交替。

該交棒給誰


而在數千年來根深蒂固的「家國精神」下,兩岸企業二代接班的議題更是焦點所在,二代能否順利接棒不僅關乎「富不過三代」的傳統觀念,更是牽動企業能否永續發展,從而影響大至國家經濟發展、資本市場興衰,小至員工家庭生計的嚴肅經濟與社會議題。

揆諸歷史,封建王朝的繼承大多不脫父死子繼、兄終弟及的制度與觀念,對於現代企業接班的議題,大多數的家族企業創辦人仍以二代接棒為優先,但目前來看反而是二代接棒意願的問題,常見不願接班的原因有:

一、子女志不在此:一般來說,二代的生活環境優渥,教育環境良好,已很難體會當初父執輩的創業維艱與篳路藍縷。此外,社會已趨多元,二代的志趣並不在此,多數選擇其他發展方向。

二、經營與管理壓力大:目前兩岸企業仍以製造業為主,二代亦較難接受與培養工廠管理的經營哲學與生活步調。或是缺乏創業者全心全意投入工作的精神,難以管理龐大組織等等。

三、創辦人無法完全放手或老臣未能全力配合:另一常見的問題為二代接班後,老一輩的仍干預經營,當經營方向與創辦人相左,在存有歧見的情況下有志難伸;或是老臣未能信服,無法全力支持。

上述原因在筆者所接觸的客戶中,所在多有,而另一方面,在二代順利接班之後,仍會延伸另一個常見的問題,就是家族成員間的經營權或財產權的爭端。

家族企業傳承時,重點無非有二:一是財富能移轉給後代,一般常見可透過信託、保險或基金會等方式規劃;二則是接班人的培養計畫,這將是基業能否長青的成敗所在。

因此後者方是家族財富能否永續傳承的關鍵因素。

消除接班衝擊



由上可知目前家族企業交棒時所面臨的挑戰與可能後果,筆者認為不論是選擇二代或是專業經理人接班,或是如何避免後代家族成員的內耗,資本市場的規劃與操作都能提供一定程度的解決方案。

(下周待續)


(作者是勤業眾信財務諮詢顧問公司總經理陳威宇、資深副總經理徐仲華)

【2011/11/09 經濟日報】
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